国网遂宁供电公司高压分公司变电二次班成立于2012年9月，现有成员17名，平均年龄26.5岁，党员占比超50%。班组秉持“技术精、工作细、作风实”的专业精神，肩负着遂宁电网30座110千伏及以上电压等级变电站的继电保护、站端自动化和交直流系统等二次专业工作，是守护遂宁电网的中坚力量。班组先后获评国家电网“安全文化示范班组”、国网四川电力“工人先锋号”等荣誉。
为系统提升班组战斗力，变电二次班探索形成“五维赋能”工作法，从五个维度精准发力，全力打造“能干、会管”的核心业务班组。
面对新形势下电力基层班组的责任与挑战，变电二次班以深层次文化建设为抓手，锻造一支具有“担当之魂”的铁军团队。班组着力营造“在工作中追求卓越、在协作中收获成长、在成就中体验价值”的团队氛围，通过强化文化认同与集体荣誉感，让班组口号深入人心、落实行动，推动全员自觉成为电网安全的守护者，形成“人人有责、人人尽责”的良好班组氛围。
技能是变电二次班的立身之本，传承是人才梯队发展的动力之源。班组构建系统化、常态化的技能传承体系，围绕“夯基础、强技能”核心思路，通过“新员工三年培养计划”与差异化培训路径，系统培养“一专多能”的复合型人才。在传统“师带徒”基础上，班组创新推出“微讲堂、微课题、微竞赛”的三微培训机制，依托退役设备搭建“模拟实操基地”，真正实现“在干中学，在学中干”。
现场是电力安全生产的主战场，也是检验安全管理的试金石。为推动安全防线前移、扎紧安全篱笆，班组聚焦现场赋能，创新实施“安全明白人”导师制，为每位新负责人配一名经验丰富的老师傅，全程指导现场作业，将现场转化为管理能力的“实战练兵场”，助力新负责人快速掌握作业流程、把控关键风险点，促进工作负责人组织协调能力迅速提升，加强现场安全管控水平，不断巩固班组核心业务安全生产防线。同时，班组推行“现场标准化清单管理”，将工作流程可视化、节点化，从源头上杜绝习惯性违章，切实提升本质安全管理水平。
创新是引领发展的第一动力。变电二次班成立“精益求精创新小组”，鼓励员工“把问题变课题、把想法变做法”，围绕工作中的“堵点”“痛点”开展技术攻关。针对二次电缆穿管难题，班组研制出二次电缆辅助穿引线%以上，该成果荣获四川省优秀质量管理小组一等成果奖。班组还坚持“以赛促学、以赛促练”，选派骨干力量积极参加各类竞赛。近五年，班组已斩获2025年全国电力行业职业技能竞赛团体三等奖、四川省优秀质量管理小组一等成果奖、四川省继电保护竞赛团体三等奖等7项国网四川电力级及以上荣誉，涌现出“电力雏鹰”3名、“青年推举人才”1人，团队创新活力持续迸发。
传统绩效管理多侧重“考核管控”，易导致班组被动执行与数字疲态。对此，变电二次班推动绩效管理向“绩效赋能”深刻转型，将绩效管理体系从“评判工具”重塑为“发展引擎”，制定出公平透明、导向明确的绩效管理体系，涵盖专业能力、日常工作贡献、班组考核三大维度，既作为牵引班组行为的“指挥官”，也成为激发内生动力的“引擎”，通过衡量“会不会干”聚焦个人成长与胜任力，衡量“干得好不好”聚焦价值创造与贡献输出，衡量“融合得紧不紧”聚焦团队协作与集体效益，有效激励全员主动学习、担当作为，在班组内形成了比学赶超、活力迸发的良性竞争氛围。
回望过往，变电二次班依托“五维赋能”工作法，安全高效完成上千次检修与改造任务，助力遂宁电网数智化水平稳步提升。展望未来，班组将继续发扬“技术精、工作细、作风实”的专业精神，持续巩固并提升核心业务能力，为遂宁电网安全稳定运行，贡献坚实可靠的二次专业力量！
2019-01-21